對(duì)于酒店經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，服務(wù)是初衷，收益師目標(biāo)。一個(gè)收益好的酒店也更愿意在為賓客體驗(yàn)的服務(wù)上花重金打造。但是往往在酒店運(yùn)營(yíng)過(guò)程中稍有不慎，效益便會(huì)虧損。小編曾經(jīng)和一位做酒店管理的朋友聊過(guò)，他提到的酒店行業(yè)的痛點(diǎn)或許是所有酒店人遇到的問(wèn)題。

依賴OTA平臺(tái)

幾乎所有的酒店都需要通過(guò)OTA平臺(tái)進(jìn)行引流。最直接的痛點(diǎn)是OTA平臺(tái)的傭金，通過(guò)OTA平臺(tái)進(jìn)來(lái)的訂單都受著平臺(tái)的制約。如果以后某家OTA平臺(tái)形成壟斷，對(duì)酒店的客房傭金進(jìn)行控制，同時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行大數(shù)據(jù)殺熟，后果不堪設(shè)想。

酒店的物業(yè)

酒店的發(fā)展必須基于物業(yè)。2015年國(guó)內(nèi)房?jī)r(jià)開(kāi)始大漲，真正經(jīng)營(yíng)過(guò)酒店的人也知道，酒店的物業(yè)租金也是水漲船高，無(wú)形中壓縮了酒店的利潤(rùn)空間。另外，物業(yè)的管理協(xié)調(diào)能力也很重要，對(duì)酒店后期的影響非常大。比如，物業(yè)停車位、保安的服務(wù)水平，尤其是管理不同商戶矛盾的能力。酒店想要發(fā)展，物業(yè)的管理會(huì)直接影響客人的入住體驗(yàn)，而客人的入住體驗(yàn)會(huì)直接反應(yīng)到酒店的出租率和均價(jià)上。

酒店的智能化迭代

隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的酒店體驗(yàn)已經(jīng)難以滿足賓客的需求，如何提高客戶體驗(yàn)是目前酒店關(guān)心的問(wèn)題，只有服務(wù)做好了，效益才會(huì)上去。傳統(tǒng)酒店在改造時(shí)比較困難，審美過(guò)時(shí)，產(chǎn)品滯后，不利于酒店的營(yíng)銷。智能化迭代是趨勢(shì)，但需要達(dá)到哪種程度的智能化目前沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn)。

朋友說(shuō)道：酒店的運(yùn)營(yíng)，利潤(rùn)最大化是最終的需求。房租、OTA傭金、產(chǎn)品迭代難是影響酒店?duì)I收的最重要的三個(gè)因素，也是所有酒店行業(yè)最大的痛點(diǎn)之一。