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亞朵發(fā)布薩和酒店，帶來(lái)高端酒店體驗(yàn)與效能平衡的新解法
時(shí)間：2024-12-11 12:00:24瀏覽次數(shù)：
隨著地產(chǎn)增值邏輯逐步失靈，高端酒店行業(yè)進(jìn)入理性投資周期。傳統(tǒng)全服務(wù)高端酒店動(dòng)輒數(shù)億的投資成本和較長(zhǎng)的回報(bào)周期，令許多投資人望而卻步。而在另一方面，高端精選服務(wù)酒店憑借低投入、高坪效的特性，逐漸成為資本關(guān)注的新風(fēng)口。
亞朵集團(tuán)推出的高端精選品牌薩和酒店，不僅在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上注入了更多體驗(yàn)感，還通過(guò)更科學(xué)理性的投資模型證明了高端酒店的新可能性。
曾幾何時(shí)，高端酒店被視為豪華設(shè)施和全面服務(wù)的代名詞。然而，隨著消費(fèi)者偏好的變化與行業(yè)自身的調(diào)整，高端酒店市場(chǎng)面臨一系列新挑戰(zhàn)：追求“大而全”的設(shè)施配置，但消費(fèi)者實(shí)際使用率不高，導(dǎo)致資源浪費(fèi)嚴(yán)重；大面積空間和復(fù)雜運(yùn)營(yíng)模型抬高了酒店的固定成本，投資回報(bào)周期不斷拉長(zhǎng)；在許多二三線(xiàn)城市，全服務(wù)型高端酒店的入住率難以達(dá)到預(yù)期，進(jìn)一步加劇了運(yùn)營(yíng)壓力……
面對(duì)傳統(tǒng)高端酒店設(shè)施冗余、坪效低下的問(wèn)題，薩和酒店給出了自己的解法。通過(guò)創(chuàng)新性的公區(qū)設(shè)計(jì)，薩和酒店將辦公、閱讀、會(huì)談等多種需求整合到一個(gè)功能空間內(nèi)。同時(shí)，餐廳區(qū)域采用潮汐設(shè)計(jì)，非用餐時(shí)段能變?yōu)樾蓍e區(qū)，顯著提升了空間利用率。
與此同時(shí)，新一代消費(fèi)者也更加注重酒店的個(gè)性化體驗(yàn)與情感連接。他們期待高端酒店能提供更貼合實(shí)際需求的服務(wù)模式。
薩和酒店的做法是通過(guò)精選化服務(wù)，為消費(fèi)者帶去更加個(gè)性化的體驗(yàn)選擇。以整店深睡解決方案為例，薩和酒店對(duì)隔音、床品和燈光等方面進(jìn)行全方位優(yōu)化，全面提升酒店睡眠體驗(yàn)。此外，薩和管家服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)高端酒店管家服務(wù)中繁雜冗余的項(xiàng)目進(jìn)行了“瘦身”，保留了關(guān)鍵的幾項(xiàng)如“代洗衣物”“行李寄送”等，精準(zhǔn)解決了商旅客群的痛點(diǎn)，更加貼合消費(fèi)者真實(shí)需求。
隨著消費(fèi)需求的不斷變化，高端酒店行業(yè)將更加注重效率與體驗(yàn)的平衡。薩和酒店的出現(xiàn)，不僅是亞朵品牌矩陣的又一重要拼圖，更為高端市場(chǎng)提供了一種全新的運(yùn)營(yíng)范式。無(wú)論是空間設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，還是服務(wù)邏輯的優(yōu)化，薩和酒店都在探索高端酒店的下一種可能性。而這一探索，或許正是行業(yè)進(jìn)入理性周期后，最具價(jià)值的答案之一。
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